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Plano estratégico do SESARAM
Plano Estratégico do SESARAM, E.P.E para o ano de 2010
A actividade do SESARAM, E.P.E, bem como o respectivo planeamento, assentam em linhas estratégicas de desenvolvimento, cuja implementação remonta a 2008 e que constituem a base da renovação organizacional que tem vindo, desde então, a ser promovida. Tal desiderato procura preparar os estabelecimentos e serviços para os desafios crescentes que a prestação de cuidados de saúde de qualidade envolve, bem como para a garantia de uma boa gestão.
Assim, são linhas de orientação estratégica a curto prazo as seguintes:
1) Melhorar a acessibilidade dos cidadãos aos cuidados de saúde e garantir a qualidade da sua prestação, designadamente através:
- de uma adequada articulação entre os Cuidados de Saúde Primários e os cuidados secundários.
- da contínua introdução de novas técnicas.
-da progressiva eliminação de listas de espera.
- da melhoria da cobertura em cuidados continuados integrados.
- da promoção da saúde.
2) Rentabilizar a capacidade disponível em instalações, recursos humanos e meios técnicos.
3) Garantir a viabilidade económico-financeira da instituição.
Com base nas linhas de orientação estratégica a curto prazo acima definidas, estabeleceram-se os seguintes objectivos gerais:
1) Acentuar a primazia dos cuidados de saúde primários, enquanto elemento base da prestação de cuidados de saúde, e melhorar a articulação mútua com os cuidados diferenciados, com vista à obtenção de ganhos em saúde, numa perspectiva de centralidade no utente.
2) Sedimentar a cobertura da população por médicos de família, numa perspectiva centradas nas equipas de saúde e dinamizar experiências piloto de gestão diferenciada dos centros de saúde.
3) Aperfeiçoar o circuito de referenciação dos doentes.
4) Melhorar a qualidade, eficácia e eficiência dos cuidados de saúde prestados.
5) Desenvolver preferencialmente os cuidados em ambulatório, promovendo a acessibilidade e celeridade no tratamento, melhorando a capacidade técnica dos serviços, de forma a tornar residual o recurso a tratamentos fora da Região.
6) Potenciar e rentabilizar a capacidade instalada dos serviços, quer em meios humanos, quer em meios técnicos, quer em instalações.
7) Promover a redução de listas de espera.
8) Melhorar a cobertura da população em cuidados continuados integrados, promovendo a reinserção na vida activa.
9) Prosseguimento da dinamização dos programas de saúde regionais.
10) Desenvolver processos de trabalho e organização interna mais eficazes ao nível da gestão intermédia e operacional, promovendo o envolvimento e participação dos colaboradores, desenvolvendo o princípio de compromisso, baseado na confiança, transparência, solidariedade e co-responsabilização.
11) Continuação da implementação de medidas que visam a viabilidade económico-financeira do SESARAM, E.P.E, recorrendo a mecanismos de gestão que acompanhem o funcionamento dos seus estabelecimentos e serviços up-to-date, possibilitando também uma visão a médio/longo prazo, dotando a instituição de uma capacidade de gestão operacional mais eficiente.
